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航天誉兴真抓实干、提质增效
发布时间:2016-04-14     信息来源:组织人事部
 



        按照集团公司“保成功、保增长、提质增效”的总体要求,在航天汽车公司的正确领导下,航天誉兴在2016年初下发了《抢先抓早、大干快上、奋战一季度、确保实现开门红》一号动员令,以航天三菱装机量持续增长为契机,积极采取应对措施,抢抓机遇,确保航天三菱装机任务完成,切实做好“提质增效”工作。


        一  主要领导亲自挂帅
        部长以上干部轮流值夜班,随时督办协调生产过程中出现的问题,确保生产顺利运行。
        二  坚持精益生产管理
        坚持精益生产管理,狠抓生产计划完成率。1-3月份,生产计划完成率达96.2%,较去年同期提高了8.6个百分点。
        三  坚持创新考核机制
        细化车间内部利润和活劳动(完成产品产值减去直接材料费用即为活劳动)考核机制。公司按照月份对各车间进行严格考核,考核结果与车间一线员工当月绩效奖金挂钩;全体二线员工绩效奖与各车间整体活劳动和内部利润完成平均值挂钩。1-3月份较去年同期绩效奖提升84.4个百分点。
        四  建立生产微信平台
        建立主要产品生产线微信平台,每日通报实际产量,时刻监控运行状态,确保日产目标实现。
        五  开展党员奉献活动
        党总支开展党员每天奉献1小时活动,历时122天,92人参与,合计奉献13243.38小时,人均奉献143.95小时。
        六  充分发挥工会职能
        工会职能作用发挥到位,为职工排忧解难,关心职工冷暖。员工本人或家庭发生大事小情,公司工会第一时间到场慰问。
        七  充分发挥团委力量
        公司团委紧紧围绕生产经营,组织开展青年突击队等活动,促进完成任务。

        航天誉兴经过一系列措施的跟进,真抓实干, 实现了一季度收入和利润等主要经济指标快速增长,为公司2016年年度目标的实现奠定了良好基础,实现了十三五首季开门红!(文/李霞 摄/张志勇)                           

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